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本節(jié)目主要內(nèi)容：有著全球第一CEO之稱的杰克?韋爾奇2001年退休前的年薪是1670萬美元；日產(chǎn)CEO戈恩2009年的年薪是980萬美元；高盛集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官勞埃德?布蘭克費(fèi)恩2010年的年薪高達(dá)1900萬美元。高薪讓人咋舌，這些大公司的業(yè)績同樣讓人驚嘆，很多時(shí)候，一些關(guān)鍵人物往往決定著一個(gè)公司的發(fā)展甚至成敗。但是哈佛大學(xué)一份調(diào)查報(bào)告顯示：跨國并購5年之后會(huì)有高達(dá)58%的高級管理者離開公司。美國密歇根大學(xué)的一份研究報(bào)告指出：并購后人才流失比率是正常流失率的12倍。如何選擇、培養(yǎng)、留住核心人才，成為企業(yè)并購后面臨的首道難題。本節(jié)目介紹了多家知名跨國公司并購后的人力資源整合情況和在人事工作上遇到的難題，以及管理層打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、留住人才的策略。
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